تصميم البحوث والاستشارات المنهجية

دعم المؤسسات والباحثين في تحويل المشكلة أو القرار إلى سؤال بحثي وتصميم وأداة وخطة تحليل قابلة للتنفيذ والمراجعة.

• المشكلة واضحة لكن السؤال البحثي غير محدد.
• توجد أداة تحتاج إلى مراجعة أو اختصار.
• يوجد خلاف حول العينة أو المؤشرات أو التصميم.
• يحتاج فريق إلى بروتوكول جودة أو أخلاقيات.
• يتطلب عرض أو طلب مقترحات منهجية قابلة للدفاع.

• تحديد الأسئلة ونظرية التغيير أو إطار المفاهيم.
• اختيار التصميم ومصادر البيانات.
• تصميم العينة والحجم والتوزيع.
• تطوير الاستبيان أو دليل المقابلة.
• خطة التحليل ومصفوفة الأسئلة والمؤشرات.
• مراجعة المخاطر والأخلاقيات وحماية البيانات.
• مراجعة عروض أو تقارير أو أدوات قائمة.

• جلسات تصميم وتيسير.
• مراجعة مكتبية ومذكرة خيارات.
• اختبار معرفي أو تجريبي للأداة.
• محاكاة سيناريوهات العينة وعدم الاستجابة.
• مراجعة أقران أو مراجعة مستقلة.

يُحدد مجتمع الدراسة ووحدة التحليل وإطار الوصول قبل التنفيذ. ويُختار أسلوب العينة وفق الغرض وإمكان التعميم والموارد والمخاطر. لا تُستخدم كلمة «ممثل» إلا عندما يسمح التصميم بذلك، وتُوثق الاستبعادات وعدم الاستجابة والتعديلات.

• مراجعة السؤال والأداة قبل الميدان.
• اختبار أو تجربة أولية عندما تسمح المهمة.
• تدريب الباحثين وتوحيد التعليمات.
• متابعة الإنجاز وفحوص الاتساق والوقت والموقع عند ملاءمتها.
• موافقة واضحة ومشاركة طوعية وتقليل الضرر.
• فصل البيانات التعريفية وتقييد الوصول إليها.
• توثيق الانحرافات والمشكلات والإجراءات التصحيحية.

• بروتوكول بحث كامل.
• مصفوفة تصميم وخيارات مع مزايا ومخاطر.
• استبيان أو دليل مقابلة منقح.
• خطة عينة وتحليل وجودة.
• مذكرة مراجعة وتعليقات قابلة للتنفيذ.

• الاستشارة لا تلغي مسؤولية الجهة المنفذة عن التطبيق.
• المنهج الأفضل نظرياً قد لا يكون قابلاً للتنفيذ أو آمناً.
• يجب تمييز القرار المهني عن تفضيل العميل.
• تُوثق الافتراضات والبدائل والمفاضلات.

يبدأ العمل بمناقشة السؤال، والجمهور الذي سيستخدم النتيجة، والقرار المطلوب دعمه، والمناطق والفئات ذات الصلة، والوقت والميزانية. بعد ذلك يقترح المركز نطاقاً ومنهجية ومخرجات قابلة للتنفيذ.

إرسال طلب دراسة